Objetivo da iniciativa é que jovens da geração Z recebam mentoria de executivos e assim vivenciem uma experiência única para melhorar o dia a dia na carreira
Com o objetivo de ajudar os jovens da Gen Z a ingressar no mercado de trabalho e progredir na carreira, o Instituto Coca-Cola Brasil (ICCB) desenvolve o projeto Kolabora, em que profissionais em cargos de liderança do Sistema Coca-Cola orientam de forma voluntária jovens em situação de vulnerabilidade social que participam da formação “Coletivo Coca-Cola Jovem”.
A ideia é que profissionais, com diferentes vivências, experiências e gerações, troquem e avancem em uma direção comum: a inclusão, melhoria do ambiente corporativo e independência financeira.
O conflito geracional sempre existiu no ambiente corporativo e agora, com uma nova geração totalmente conectada e com novos propósitos, as diferenças tendem a ficar mais evidentes.
Realizado desde 2018, o projeto já mentorou 870 jovens de diversas regiões brasileiras e contou com a participação de 970 profissionais em cargos de liderança do Sistema Coca-Cola. Neste semestre, o Kolabora passa por reformulação e inicia uma nova fase, dessa vez no modelo híbrido.
“Este é um projeto de muito sucesso, que sempre foi bem avaliado pelos jovens e executivos das empresas do Sistema Coca-Cola. Com a pandemia, reformulamos o Kolabora, que era realizado de forma totalmente presencial, e agora estamos oferecendo um novo modelo, híbrido, de forma piloto. A ideia é que isso se expanda para todas as regiões do Brasil”, afirma Daniela Redondo, Diretora-Executiva do Instituto Coca-Cola Brasil.
Para esta nova edição, 30 jovens participarão do projeto com executivos da Coca-Cola FEMSA Brasil. Com duração de três meses, a expectativa é que os profissionais compartilhem experiências e vivências em autoconhecimento e identidade, habilidades e competências para o futuro do trabalho, além de metas e planejamento.
“Temos uma expectativa muito boa com esse programa. Logo no período das inscrições foi necessário dobrar o número de vagas devido à grande procura, chegando ao número de 30 jovens mentorados. Estamos com outros 30 jovens na fila de espera para participar da iniciativa. Isso mostra que a Gen Z está sim engajada e quer sim trabalhar e crescer profissionalmente. Além disso, tivemos um número de recorde de executivos que se voluntariaram para participar da iniciativa”, conta Daniela.
João Marcos Vilaça Marques, de 18 anos, é um desses jovens engajados, que inicia agora sua trajetória profissional. Com interesse em administração e tecnologia da informação, ele se diz aberto a aprender e vivenciar diferentes experiências que possam o ajudar a identificar sua vocação e desenvolver suas habilidades.“A visita que fizemos nos últimos dias à Coca-Cola FEMSA Brasil e foi inspiradora. Conheci profissionais incríveis, colegadas com histórias únicas e tive o prazer de fazer o match com minha mentora, cuja experiência será essencial para o meu desenvolvimento. Espero aproveitar cada aprendizado do Kolabora para crescer pessoal e profissionalmente”, afirma.
Para ele, o programa pode ampliar sua visão de carreira, o permitirá receber orientações práticas de profissionais mais experientes e entender melhor seus caminhos possíveis no mundo corporativo. “Acredito que essa troca pode contribuir significativamente para o meu crescimento, especialmente neste início de jornada”, explica.
“Promover o diálogo e troca de experiências com lideranças atuantes é uma forma poderosa de acelerar o desenvolvimento desses jovens e de fortalecer uma cultura mais inclusiva e conectada com o futuro que queremos”, comenta Flávia Campos, diretora de Recursos Humanos da Coca-Cola FEMSA Brasil.
“Mais do que uma mentoria, o programa representa o acolhimento da pluralidade de ideias. É um espaço de troca real entre diferentes gerações e visões, onde todos aprendem, crescem e se transformam. Estamos muito orgulhosos de fazer parte dessa jornada”, pontua.
“Conectar talentos, transformar futuros”
A edição deste ano do Kolabora tem o lema “Conectar talentos, transformar futuros”. Para Daniela Redondo, a Geração Z e as empresas têm desafios em relação ao mercado de trabalho.
“Sabemos que ainda existe a percepção equivocada de que a juventude não está comprometida com sua carreira ou trabalho. Por outro lado, indivíduos da Gen Z também enxergam seus gestores e o mercado em si como algo imutável e que não está aberto a ouvi-los”, afirma. “Nosso programa visa enfrentar essas dores, mostrando que, ambos os lados, profissionais mais experientes e em cargos de liderança e jovens entrantes no mercado, precisam se esforçar para haver compreensão mútua, levando a uma evolução pessoal e empresarial “, complementa.
As vantagens das conexões entre gerações ultrapassam as barreiras individuais. Para a Geração Z em início de carreira, alguns dos benefícios são: a aceleração de decisões profissionais com base em experiências práticas, desenvolvimento de soft skills, maior clareza e rapidez nas soluções de problemas devido a troca de experiência e até senso de pertencimento. Já para os colaboradores em cargos de liderança, essa troca traz reforço de propósito, aquisição de novas perspectivas e desenvolvimento de habilidade de liderança empática.
Com ganhos para os colaboradores, as empresas também são beneficiadas, tendo a sua cultura fortalecida, conseguindo reter mais talentos, criando um ambiente mais propício a ideias inovadoras que engloba visões de diferentes gerações e consegue reduzir conflitos.
